Zara 공장을 보유하고 있고, 각각의 공장은 개별적으로 관리된다. 자체 공장의 생산 제안은 외주 업체의 생산 제안과 비교되며, 이러한 긴장감 유지를 통해 자체 공장의 경쟁력을 유지한다. 일반적으로 패션 스타일이 중요한 의류는 자체 생산으로, 기본적인 의류나 니트류는 외주 생산된다.
기본 의류
공급과 유통 시스템
자동화 물류 시스템.
제품라인의 70%가 2 주에 한 번씩 교체.
재고배송은 현장 수요를 중심으로 관리, 매장에는 판매대에서만 매장재고를 보유.
매장- 매장의 디자인이 동일하며, 최신 트렌드에 따라 개선.
소비자의 즉각적인 반응 감지.
소비자에게 팔리는 아이
1. SCM (공급사슬관리)의 개념
Supply Chain 이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.
SCM (공급사슬관리)란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로
SCM을 이용해 경영성과를 향상시키기 위해서 시스템, 조직관리, 프로세스 차원에서 노력해야 한다.
시스템 측면에서 SCM 솔루션을 도입했다면, ERP 또는 기존의 레거시 시스템과 연동을 높이고, 공급 파트너와 조직간 시스템이 최적성능을 발휘할 수 있도록 적극적으로 활용하려는 노력이 필요하다.
관리하고 있다. 최신기술만이 SCM을 효율적으로 관리해줄 것으로 보고 많은 기대와 함께 많은 투자를 하고 있다. 그러나 그중에서 성공하는 기업은 극히 드물다. 많은 비용을 투자해서 제대로 된 시스템구축도 못하고 이용도 못하고 버려지고 있는 기술들이 많다. ZARA에서 볼 수 있듯이, 꼭 최신기술만이
자라(ZARA)돌풍을 일으키고 있는 자라의 경쟁력의 원천은 속도이다. 속도는 패션업계에서는 아주 중요한 요인 중에 하나인데, 자라는 매주 새로운 스타일의 패션을 선보이는 스피드로 경쟁사를 제치고 시장은 선점하고 있다. 매장에서 소비자의 수요를 즉각 파악하여 디자이너에게 신속하게 제작을 의
1. Voici Brands사
voici사의 CEO인 Jack Emmons는 중국 Marquise사를 견학하게 된다. 그는 그곳에서 모든 생산라인을 공급사슬도시를 통해 아웃소싱하는 것을 보고 많은 것을 느끼게 되었다. 공급사슬도시는 Marquise의 이익을 20%까지 끌어올리고, 제품을 계획에서 소매점 도착까지의 시간을 50주에서 60일로 줄
비즈니스 파트너 간 전략적 제휴를 원활하게 지원해 주
어 시장에서 새로운 기회를 창출할 수 있다. 넷째, 공급채널에서 고객의 요구와 니즈의 파악, 생산프로세스 혁신, 효율적인 비즈니스 운영, 시장에서의 원활한 유통전략, 제품디자인의 강화,
원재료 조달의 단일화 등을 통해 채널 관리의 효율적
관리 개념만으로는 고객들의 요구사항의 변화속도를 따라가지 못하게 되었다. 이에 새로운 시장환경은 공급사슬전체관점에서의 통합된 정보를 통해 구성요소간의 역할 규정과 관리를 하기 위한 수단을 필요로 하게 되었으며, 이것을 해결하기 위한 수단으로 SCM(Supply Chain Management)이 점차 발전하게 되
패턴에 따라 재단한다. 레이아웃은 실제 제작 시에 낭비를 최소화하도록 훈련받은 사람들의 컴퓨터 작업을 통해 이루어진다. 자라의 관리자들은 컴퓨터만으로 레이아웃 작업을 하면 단 몇 초밖에 걸리지 않지만, 숙련된 작업자들이 15~20분 이내에 작업하는 편이 직물 활용률이 높다고 생각하였다.